LukasStoellinger

Künstliche Intelligenz als Treiber der Transformation in der Automotive Industrie – Der VDA Mittelstandstag in Bonn

Unter dem Titel „Künstliche Intelligenz als Treiber der Transformation“ fand letzte Woche die Jahrestagung der mittelständischen VDA Mitgliedsunternehmen statt. Der Verband der Automobilindustrie (VDA) vereint mehr als 620 Hersteller und Zulieferer unter einem Dach und ist damit das Sprachrohr der gesamten Branche.

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Business Case – Neue Kommunikationsstrategie für Business Unit OEM inklusive Umsetzung als Interim Head of Marketing in der Medizintechnik

Die Geschäftsführung benötigt dringend eine einheitliche Präsentation für den Unternehmensbereich OEM, der den größten Umsatzanteil ausmacht. Bisher existieren verschiedene, nicht abgestimmte Darstellungen, die sich auf Produkttechnik konzentrieren und die Stärken des Unternehmens nicht angemessen hervorheben.

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Business Case – Aufbau eines Kampagnenmanagements zur Leadgenerierung als Interim Marketing Managerin in der Pharma- Industrie

Das Marketing hat einen neuen Verantwortungsbereich bekommen und übernimmt im Sales- Funnel die Generierung von Marketing Qualified Leads (MQLs). Bis dato wurde das vom Sales- Team gesteuert, indem klassisch über den Außendienst neue Interessenten gewonnen wurden.

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DDIM.REGIONAL // MÜNCHEN – Nachbericht zum 04.04.

In Kooperation mit dem IfUS-Institut und Prof. Dr. Henning Werner fand am Donnerstag das Regionalevent der Interim Management Szene statt. 100 Gäste, kein freier Platz, ein voll besetzter Marktplatz Interim Management, zwei tolle Impulsvorträge aus der Restrukturierungspraxis und ein hochkarätig besetztes Podium – das ergab eine starke Veranstaltung mit ganz viel Raum für das persönliche Netzwerken sowie wertvolle Einblicke und Erkenntnisse in die Themenwelt Restrukturierung und Transformation – und das aus ganz verschiedenen Perspektiven!

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Vom Chaos zum Erfolg: Eine Synergie von Trends und Technologien, um nachhaltige Produktportfolios aufzubauen

Das B2B-Chemieunternehmen, das mehrere Endverbrauchsmärkte bedient, stand unter dem Druck, schnell neue nachhaltige Produkte zu entwickeln, um der sich verändernden Nachfrage nach nachhaltigen Produkten gerecht zu werden und sich positiv von der Konkurrenz abzuheben. Die Aufgabe bestand darin, die Marktbedürfnisse zu klären, eine Strategie zu entwerfen und innerhalb von zwei Jahren durch den nachhaltigen Produktverkauf substanzielle kommerzielle Ergebnisse zu erzielen.

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