Um den Höhepunkt der Covid-19-Pandemie sollte für einen internationalen TIC-Konzern in kurzer Zeit ein Geschäft mit Massen-Tests für Kreuzfahrt-Passagiere aufgebaut werden.
Interim PMO – Project Management Office (Aufbau Covid-Testing-Business) MEHR »
Eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie sieht im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Ein für das Unternehmen entscheidendes Unterfangen….
Interim Projekt Manager/ COO – Aufbau eines Produktionsstandortes in Osteuropa MEHR »
Ein internationaler Konzern übernahm Anfang des Jahres einen Mitbewerber mit 35.000 Mitarbeitern. Das Einsatzunternehmen des Projektes war einer dieser ehemaligen Produktionsstandorte, wobei u.a. eine Herausforderung in der hohen Fehlteilrate von Zukaufteilen in der Produktion lag.
Interim Director Supply Chain Management MEHR »
Bei einem Tier 1- Automobilzulieferer wurde die konzernweite Rechnungslegung von HGB auf IFRS umgestellt, da global
agierende Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, sowie eine globale
Unternehmensfinanzierung im Kapitalmarktumfeld eine international
akzeptierte Rechnungslegung erfordern.
Interim Projektleiter / Weltweite IFRS Conversion MEHR »
Interview mit Dr. Bodo Antonic, Executive Interim Manager
GOiNTERIM fragt – Interim Manager antworten MEHR »
Eine Online-Agentur für Digital-Marketing wurde von einer Private Equity Unternehmung übernommen. Das Private Equity Haus investiert in erfolgreiche, eigentümergeführte Unternehmen und unterstützt diese vor Ort bei der zukunftsorientierten Weiterentwicklung. Das Unternehmen musste im Finanzbereich auf das Niveau einer Aktiengesellschaft und auf die Anforderungen der Private Equity Unternehmung gebracht werden, quasi von hier auf jetzt!
Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100 MEHR »
Deutschland erlebt weiterhin eine hohe Nachfrage nach hochqualifizierten und erfahrenen Fach- und Führungskräften auf Zeit. Dies geht aus der jährlichen Marktumfrage der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) hervor.
Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden….
Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten MEHR »
Im Rahmen der Fokussierung auf Operational Excellence und Steigerung der Production Performance sollten die Herstellungskosten eines Automobilzulieferers optimiert und verringert werden….
Interim CRO / Kontinuierliche Verbesserung & Lean Management MEHR »
Im Rahmen der Restrukturierung sollten die internen und externen Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten geprüft und deutlich verringert werden….
Interim CRO / Reduzierung der Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten MEHR »
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