Kurzzusammenfassung des Cases
Durch die zielgerichtete und effektive Leitung kritischer Projekte sowie die Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen konnte der GOiNTERIM Manager einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung leisten. Die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen und die positive Resonanz des Vorstandes unterstreichen die Bedeutung eines proaktiven und kompetenten Interim Managements in Zeiten des Wachstums und Wandels. Die enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand und anderen Führungskräften sowie die kontinuierliche Anpassung an dynamische Anforderungen haben dazu beigetragen, die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen und eine nachhaltige Zukunft zu sichern.
Beschreibung des Kunden
Unser Kunde ist das weltweit führende Unternehmen in der Bauwirtschaft. Mit einer starken globalen Präsenz und Niederlassungen in über 20 Ländern bedient das Unternehmen eine Vielzahl von Märkten, darunter Bauwesen, Bergbau und industrielle Anwendungen. Als weltweit größtes Unternehmen der Branche hat es einen Umsatz von 1 Mrd.€ mit über 3.000 Mitarbeitern.
Ausgangslage/Herausforderung des Interim Projektes
Das Unternehmen befand sich in einer Phase intensiven Wachstums. Zur Unterstützung des Vorstandsvorsitzenden wurden zwei neue Stellen für Corporate Development Manager geschaffen, die als Stabsfunktionen direkt an den Vorstand berichten sollten. Diese Positionen mussten kurzfristig besetzt werden, um kritische Projekte und strategische Initiativen zu leiten, während geeignete Vollzeitkräfte rekrutiert wurden. Unser Interim Manager übernahm diese Rolle, mit dem Fokus auf eine schnelle Einarbeitung in die Unternehmenskultur, das Aufsetzen eines durchgängigen Projektmanagements gruppenweit und die Leitung von wesentlichen Schlüsselprojekten.
Ziele/Aufgaben des Projektes
Das Hauptziel bestand darin, zeitkritische Projekte des Vorstands erfolgreich zu leiten und Strategieworkshops zu moderieren. Zu den spezifischen Aufgaben gehörten:
- Umsetzung und Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens.
- Leitung strategischer Corporate Development Projekte und Schlüsselinitiativen.
- Weiterentwicklung der PMO-Kompetenz und Methodik innerhalb der Gruppe.
- Moderation von Strategieworkshops für das Top-Management.
- Ausarbeiten einer internationalen ESG-Strategie.
Maßnahmen und Umsetzungsschritte
Neben dem generellen Aufbau und der Strukturierung des Projekt Managements und dem Aufbau der Corporate Development Funktionen, wurde die operative Leitung der folgenden Projekte übernommen und umgesetzt:
A) CSRD-Compliance:
- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Durchführung der Auswirkungs- und finanziellen Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS, um die wichtigsten ESG-Risiken und Chancen zu identifizieren.
- CO2-Bilanzierung: Erfassung und Analyse der CO2-Emissionen nach Scope 1, 2 und 3 gemäß GHG-Protokoll, um eine fundierte Grundlage für die Reduzierung der Emissionen zu schaffen.
- ESG-Gesetzgebung: Kontinuierliche Aktualisierung und Anpassung an die dynamischen Anforderungen der ESG-Gesetzgebung, um die Compliance sicherzustellen.
- Entwicklung der ESG-Strategie: Erstellung einer umfassenden und fokussierten ESG-Strategie für die Gruppe, die langfristige Nachhaltigkeitsziele definiert.
B) Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG):
- Softwareauswahl: Implementierung einer geeigneten Softwarelösung zur Überwachung und Einhaltung der Anforderungen des LkSG.
- Compliance-Maßnahmen: Erweiterung des Hinweisgebersystems zur Meldung von Verstößen, Erstellung eines Verhaltenskodex und Durchführung einer umfassenden Lieferanten-Risikoanalyse zur Minimierung der Risiken in der Lieferkette.
C) Carve-Out einer neuen Technologie:
- Strukturaufbau: Einrichtung von über fünf neuen Rechtseinheiten, um die neue Technologie effektiv am Markt zu positionieren.
- Stakeholder-Management: Effektives Management der Erwartungen und Interessen verschiedener interner und externer Stakeholder, um einen reibungslosen Übergang und Betrieb der neuen Einheiten zu gewährleisten.
D) Strategieworkshops für das Top-Management:
- Planung und Moderation: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops, die sich auf Strategie, Portfoliomanagement und Governance konzentrieren.
- Strategieentwicklung: Fokus auf die Festlegung weniger, aber klarer strategischer Ziele, deren Ableitung in konkrete Projekte mit klarer Verantwortlichkeit und die konsequente Verfolgung der Umsetzung.
- Leistungsüberprüfungen/Business Reviews: Vorbereitung und Begleitung einzelner Geschäftsbereiche zur Überprüfung der Strategieumsetzung.
Erfolge und Ergebnisse
- Erfolgreiche Projektleitung: Alle übernommenen Projekte wurden termingerecht und zur vollsten Zufriedenheit der Auftraggeber abgeschlossen. Die Übergabe an interne Verantwortliche verlief reibungslos, wodurch Kontinuität und Nachhaltigkeit der Initiativen gewährleistet wurden.
- ESG-Strategie: Eine fokussierte ESG-Strategie für die gesamte Gruppe wurde erfolgreich entwickelt, die langfristige Nachhaltigkeitsziele und konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der ESG-Performance definiert.
- CSRD-Compliance: Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS wurde erfolgreich durchgeführt und vom Vorstand bestätigt, was eine solide Grundlage für zukünftige ESG-Berichterstattung und -Strategien schafft.
- Carve-Out-Projekt: Die neuen Gesellschaften wurden ordnungsgemäß eingetragen, und die notwendigen Prozesse wurden eingerichtet, sodass der neue Geschäftsführer seine Arbeit nahtlos aufnehmen konnte. Dies sichert die langfristige Marktpositionierung der neuen Technologie und ermöglicht weiteres Wachstum.
Wünschen Sie mehr Informationen oder haben vergleichbare Herausforderungen? Sprechen Sie uns an, wir helfen Ihnen gerne weiter!
Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer
martin.mayr@gointerim.com
+49 89 20 500 8695
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