Durch die zielgerichtete und effektive Leitung kritischer Projekte sowie die Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen konnte der GOiNTERIM Manager einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung leisten.
Business Case: ESG-Strategie und CSRD-Compliance als Interim Manager Corporate Development MEHR »
Bei einem führenden französischen Konzern, der im Bereich der Kabel- Herstellung aktiv ist, wurde ein umfassendes Transformations-Programm initiiert. Die Werkleitung des zentralen Standorts in Deutschland, zugleich Leitfabrik für Zentral- und Osteuropa, wurde kurzfristig abberufen.
Das Unternehmen ist ein Hersteller von elektrotechnischen Ausrüstungen für die Prozessindustrie. Dabei werden neben Geräten auch Systemlösungen über weltweit tätige Vertriebsgesellschaften verkauft.
Eine weltweite Wirtschaftskrise führte zu einem signifikanten Umsatzeinbruch, insbesondere durch die starke Abhängigkeit von der Automotive- Industrie. Ohne einen dedizierten Vertriebsleiter und klare Strukturen im Vertrieb stand das Unternehmen vor einer großen Herausforderung….
Der GOiNTERIM Manager wurde speziell für das anspruchsvolle Projekt als Supplier Quality Manager & Quality Resident Engineer eingesetzt. Die Herausforderung bestand darin, sicherzustellen, dass das Produkt im komplexen Produktionsprozess form- und maßgenau hergestellt wird.
Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.
Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation MEHR »
Eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie sieht im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Ein für das Unternehmen entscheidendes Unterfangen….
Interim Projekt Manager/ COO – Aufbau eines Produktionsstandortes in Osteuropa MEHR »
Im Rahmen der Fokussierung auf Operational Excellence und Steigerung der Production Performance sollten die Herstellungskosten eines Automobilzulieferers optimiert und verringert werden….
Interim CRO / Kontinuierliche Verbesserung & Lean Management MEHR »
Für einen japanischen Flachglas-Hersteller mit europäischem HQ in Brüssel wurden die Kosten in deren 16 großen Produktionsbetrieben in Europa optimiert. Dabei wurde ein mittlerer einstelliger Millionenbetrag pro Jahr als Einsparpotenzial identifiziert und eine Methodik entwickelt, die alle zwei bis drei Jahre wiederholt werden kann.
Projekt zur Kostenoptimierung in der Produktion eines Flachglas-Herstellers MEHR »
Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern
Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.
Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers MEHR »
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