Herausforderung

TURNAROUND & RESTRUKTURIERUNG

Kompetenz in der Königsdisziplin Turnaround & Restrukturierung

Das Turnaround- und Restrukturierungs-Management für jegliche Art von unternehmenskritischen Situationen ist eine der Königsdisziplinen. Dabei geht es primär um operativ und/oder finanziell kritische, vorinsolvenzliche aber auch Insolvenzsituationen. Zudem geht es um die Sicherstellung der Liquidität und die Hebung von Cash-Potenzialen.

In außergewöhnlichen Unternehmenssituationen und vor allem bei schnellem Handlungsbedarf liefern wir den passenden Interim Manager, Projekt- & Programm Manager, Consultant oder auch Freelancer.

In Zeiten des Wandels benötigen Unternehmen oft praxisnahe und turnarounderfahrene Führung. Unsere Professionals zählen hier zu den erfahrensten Interim Managern der Welt. In einer solchen Funktion treiben sie verantwortlich den Turnaround in enger Abstimmung mit Vorstand und relevanten Stakeholdern an. Gleichzeitig helfen wir bei der Suche nach den besten Kandidaten, um einen reibungslosen Übergang vorzubereiten und so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Wir kümmern uns um den Turnaround, während die Führungskräfte das Tagesgeschäft führen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Turnaround & Restrukturierung

Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

Produzierendes Unternehmen Zwei Standorte Internationaler Konzern Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett ...
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Turnaround mit Wucht und Wirkung

Eine inhabergeführte, mittelständische Unternehmensgruppe aus drei Firmen soll verkauft werden. Die Gemengelage ist sensibel: EBIT schwach positiv, Verkäufer geschäftlich und juristisch vorbelastet, ein Projekt mit ...
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Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager

Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das ...
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Business Case: Mindset Change – Ein aktueller Bericht über den Einsatz als Interim Head of Operations CEE bei einem französischen Konzern

Bei einem führenden französischen Konzern, der im Bereich der Kabel- Herstellung aktiv ist, wurde ein umfassendes Transformations-Programm initiiert. Die Werkleitung des zentralen Standorts in Deutschland, ...
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Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe

Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. ...
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Interim CFO bei Tochterunternehmen in Frankreich

Kunststoffindustrie / Automotive Einsatzort Frankreich Internationale Unternehmensgruppe In einem Restrukturierungs-Case einer internationalen Unternehmensgruppe in der Kunststoffindustrie/Automotive war die wichtige französische Tochter in die Schieflage geraten. ...
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