Herausforderung

TURNAROUND & RESTRUKTURIERUNG

Kompetenz in der Königsdisziplin Turnaround & Restrukturierung

Das Turnaround- und Restrukturierungs-Management für jegliche Art von unternehmenskritischen Situationen ist eine der Königsdisziplinen. Dabei geht es primär um operativ und/oder finanziell kritische, vorinsolvenzliche aber auch Insolvenzsituationen. Zudem geht es um die Sicherstellung der Liquidität und die Hebung von Cash-Potenzialen.

In außergewöhnlichen Unternehmenssituationen und vor allem bei schnellem Handlungsbedarf liefern wir den passenden Interim Manager, Projekt- & Programm Manager, Consultant oder auch Freelancer.

In Zeiten des Wandels benötigen Unternehmen oft praxisnahe und turnarounderfahrene Führung. Unsere Professionals zählen hier zu den erfahrensten Interim Managern der Welt. In einer solchen Funktion treiben sie verantwortlich den Turnaround in enger Abstimmung mit Vorstand und relevanten Stakeholdern an. Gleichzeitig helfen wir bei der Suche nach den besten Kandidaten, um einen reibungslosen Übergang vorzubereiten und so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Wir kümmern uns um den Turnaround, während die Führungskräfte das Tagesgeschäft führen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Turnaround & Restrukturierung

Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation

Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem ...
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Interim Projekt Manager/ COO – Aufbau eines Produktionsstandortes in Osteuropa

Eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie sieht im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. ...
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Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten

Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden....
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Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager

Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das ...
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Transition inkl. Carve-out – Erfolgreicher Einsatz eines Interim CFO/ CRO als Vorstand

Eine internationale Private Equity Gesellschaft kaufte ein mittelständisches Unternehmen in der Medienbranche. Durch die Übernahme des Unternehmens sollen die notwendigen Transformationsprozesse eingeleitet und aktiv begleitet ...
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Interim CFO

Medienunternehmen
Deutschland
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Erfolgreiche Entwicklung zur Financial Excellence: Ein internationale Mediengruppe akquirierte ein traditionsreiches Familienunternehmen in Deutschland. Der Finanzbereich war sehr vergangenheitsorientiert ...
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