Interim CRO / Reduzierung der Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten
Im Rahmen der Restrukturierung sollten die internen und externen Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten geprüft und deutlich verringert werden.
Hard Facts:
- Negatives EBIT
- Qualitätskostenabweichung
- Sinkender Deckungsbeitrag
Lösungsansatz:
Zu Beginn wurde der gesamte Prozess- & Warenstrom vom Wareneingang bis zum Versand analysiert und auf Verbesserungspotentiale geprüft. Hier zeigten sich bereits zu Beginn sehr hohe Aufwände für diverse Kontrolloperationen wie Stichproben-, 100%-Kontrolle, Ausgangskontrolle und im allgemeinen sehr hohe Kosten für die gesamte Qualitätssicherung.
Durch Prozessverbesserungen bzw. Automatisierungen mit geringem Einmal-Invest, konnte die 100% visuelle Ausgangskontrolle auf eine Inline-Qualitätsprüfung durch den Maschinenbetreuer umgestellt werden. Zusätzliche Fehlerkostenreduktion konnte durch eine Steigerung der Anlagenverfügbarkeit (Kameraprüfung) und die Reduktion der Anfahrausschusses erzielt werden.
Nacharbeitsaufwände wurden verursachergerecht zugeordnet und kostentechnisch entsprechend versorgt. Diese Änderung verstärkte das Bemühen in den verantwortlichen Produktionseinheiten und führte zu einer entsprechenden Kostenreduzierung durch interne Qualitätszirkel und Lessons-Learned.
Lösungen im Überblick:
- Wertstromanalyse
- Fehlerkostenanalyse
- Kontrollplanprüfung
Ergebnisse:
Mit den umgesetzten Maßnahmen, der Halbierung der Qualitätskosten (Reduzierung um ca. 1 Mio.€ /Jahr) konnte das Qualitätssteigerungsprojekt sehr erfolgreich abgeschlossen und die Profitabilität deutlich verbessert werden.
Ergebnisse im Überblick:
- Reduktion der Qualitätskosten
- Entfall Nacharbeit
- EBIT-Verbesserung