Interim Projekt Manager/ COO – Aufbau eines Produktionsstandortes in Osteuropa
Einleitung:
Das Unternehmen ist eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie. Im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie, sowie der Übernahme durch einen chinesischen, börsennotierten Wettbewerber, entstand kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Diese Anforderung konnte aufgrund von hoher Auslastung, sowie mangelnder eigener Produktionsmanagement Erfahrung aus dem bestehenden Management, nicht abgedeckt werden, sodass es zur Besetzung durch einen erfahrenen Interim Manager mit globalem Produktionsmanagement- Hintergrund kam.
Warum wurde der GOiNTERIM- Manager an Board geholt?
Der Start des Projektes war strategisch sehr wichtig, daher wurde sehr schnell ein Manager mit der entsprechenden Erfahrung benötigt .… und das sofort. Ein Mangel an zeitlicher Reserve und auch an Erfahrung rund um die Themen Produktionsmanagement und Standortauswahl führte dazu, dass externe Unterstützung mit dem entsprechenden Know- How benötigt wurde. GOiNTERIM war dem Unternehmen bereits als qualifizierter Berater bekannt, der auch Erfahrung in internationalen Projekten hat. In kürzester Zeit konnte so ein perfekt passender GOiNTERIM- Manager gefunden werden und das Projekt starten.
Welche Voraussetzungen hat der GOiNTERIM Manager mitgebracht?
Der Interim Manager verfügte über langjährige internationale Führungserfahrung in der Produktion in einem Industriekonzern. Weiters hatte er viel Erfahrung im Bereich Aufbau von Einheiten bis zu Verlagerungen. Nicht zuletzt, was hier besonders wichtig war, hatte er Zugang und Erfahrung mit Osteuropa und den dort ansässigen Kulturen. Gerade für ein Produktionswerk war das essenziell wichtig.
Ziele und Aufgaben des Projektes:
Das Projekt war zeitkritisch und verfolgte zahlreiche Ziele für das Unternehmen. Zuerst musste ein Standortvorschlag für einen zukünftigen europäischen Produktionsstandort erarbeitet werden, das war die Analysephase in einem ersten Schritt. Dann folgte die Bewertung von unterschiedlichen osteuropäischen Ländern/ Regionen, um eine Auswahl und letztendlich eine Entscheidung treffen zu können, welche schlussendlich anhand einer Empfehlung an die Geschäftsleitung erfolgte. Schließlich ging man in die Details der Umsetzung über, es wurde die Suche und Bewertung von möglichen Immobilien durchgeführt.
Da die Entscheidung nicht nur zahlenbasiert erfolgen konnte, war die Erstellung eines Schemas zur Bewertung nicht quantifizierbarer Kriterien ein wichtiger Bestandteil.
Welchen Erfolg brachte der Einsatz des GOiNTERIM- Managers?
Der Einsatz war ein voller Erfolg. Die Ziele konnten zu 100% erreicht und der Aufbau des Standortes somit zeitgerecht abgewickelt werden.
Konkret sind folgende Ziele erreicht worden:
- Aufbau einer Entscheidungshilfe für die Standortauswahl
- Schaffung von konkreten Standortoptionen (Green & Brownfield)
- Abklärung und Vorbereitung von lokalen Unterstützungs- und Fördermöglichkeiten
- Einarbeitung und Übergabe an einen internen Manager für den Aufbau des Standortes
Welche Erfolge/ Ergebnisse gilt es besonders hervorzuheben?
- Sehr schnelle Verfügbarkeit
- Hilfestellung in der klaren Definition der Ziele und Erwartungen an den neuen Produktionsstandort
- Sehr gute Einbindung aller internen Stakeholder in den Steuerungsprozess
- Strukturierte Aufbereitung aller Daten und Informationen sowie aller Entscheidungsgrundlagen
- Gute Synchronisation mit der übergeordneten Produktionsstrategie des Unternehmens
- Schnelle Evaluierung und Aufbereitung von Standortoptionen samt lokaler Förder- und Unterstützungsmöglichkeiten
- Transparente Aufbereitung von Unterlagen für die Abstimmung mit dem neuen chinesischen Eigentümer
- Professionelle Übergabe an den internen Manager für den weiteren Aufbau des Standortes
Kundenfazit zur Zusammenarbeit mit GOiNTERIM:
GOiNTERIM war uns ja bekannt und hat den guten Ruf als Berater und Partner auf Augenhöhe voll bestätigt. Mit hoher Kompetenz haben sie den Auswahlprozess, das Onboarding und den Start des Projektes – bis hin zur Begleitung – optimal unterstützt. Wir empfehlen GOiNTERIM gerne weiter!